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為什么我們要選擇苗木行業?
為什么我們要選擇苗木行業? 
(發布日期:2019/12/13 17:36:12)
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   相信大家都知道,苗木行業雖然存在這么久但一直都是小眾行業,雖然涉及范圍較廣泛但真正做到一直以苗木為行業的人卻很少,這么為什么呢?

    首先,由于我國地理環境因素,各地土壤差異性較大,導致可能存在“南方樹北方栽不活”這種因素。其次,接觸過苗木行業的小伙伴應該都知道,買賣苗木不是一件簡單的事情,養苗也要耗費精力、財力、人力、物力等等。所以很多人接觸了一段時間買賣了幾次苗木之后,覺得苗木這個行業并不適合自己從而選擇退出。第三,目前我國苗木行業的生產化還不是很標準,尤其在容易干旱、澇害、土壤酸堿度嚴重的地區,苗木種植的風險極高。有些苗圃大棚的保護措施不是很好的情況下,容易出現苗木壞死的情況發生。第四,苗木多樣化不夠。我國目前的苗木種類。尤其是景觀苗木種類較少,觀賞性達不到極強的效果,許多景觀園林公司的濫竽充數更使得有些壞心的苗農把以次充好當做是賺了筆大買賣。第五,在高速發展期,是種什么賺什么,大家都急著找土地種苗賣苗,很難靜下心來考慮未來產品的整體結構規劃。如市場上挖一棵20厘米粗的羅漢松輸送別的市場,可以獲得10倍甚至以上的回報,你會去考慮做標準化的培植生產嗎?類似的產品很多,如香樟、廣玉蘭等。跟風而上,造就同質化痛點,同時市場信息不對等,導致同等苗木價格差異很大。

    那么我們應該怎么做呢?

    在這個轉型的年代,我們苗木人應該做點什么?如何讓這個虛胖的產業走向強壯?

    一、產品思維的革新

    產品標準化的實施。標準化指企業管理的標準化、施工的標準化、苗木種植的標準化等,以及苗木產品本身測量的標準化。只有標準化的形成才會給我們的產品貼上估價標簽,才可以快速地擴展市場并流通,也更可能適應當下“互聯網+”潮流。苗木產品的特殊性,導致它不可能是標準件,一苗一價的現象很普遍,這樣不利于統計,也不利于核算,給流通和結算帶來很大的弊端。而國家到目前為止,并無成文的測量標準,如何才能把非標的產品做成標準件,一方面靠工業化種植的實施,另一方面,也要制定一套測量標準,嚴格制定尺寸的歸屬范圍。苗木還存在地域性的測量方法差異,如有些地方用胸徑,有些地方用地徑,這一點也要統一。就像秦始皇登基后統一了度量衡,這樣才更利于市場的流通。

    二、適應性生存轉型

    未來你不管有多強的適應能力,但是產品的銷售半徑會大幅減小,所以你必須找準市場盲點,提前布局。大企業人才儲備和市場的掌控力較強,抗風險能力也強,而中小企業不要盲目相信自己的適應性,更應該在擅長的領域做攻堅戰準備,提前布局,制造競爭壁壘。

    三、 “互聯網+”、互聯網思維必須進入企業

    “互聯網+”的表現形式是:資源、大數據、自組織。企業需要大數據才能對未來市場做出預判,資源是你企業的命脈,形成了組織就會提高你的生存能力。“+”什么?“互聯網+企業”強勢突破口。相對“互聯網+”,我們更傾向于“苗木+互聯網”,有針對性地尋找互聯網電商平臺,把自己的產品和服務做到極致。

    四、平臺思維

    不是每個園林企業都要去做一個平臺,而是你要選擇自己公司結構最適合的平臺形成一種共生的生態鏈關系。在這里,你可以輕松完成苗木的采購和銷售,跟蹤每一步服務的狀況,通過誠信體系甄選最合適的合作伙伴,在這個共生的生態鏈體系里面尋找最適合自己的位置。

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